strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي

كيفيه عمل تخطيط جيد لقنوات التواصل الاجتماعى بدايه من الصفر
4.50 (12 reviews)
Udemy
platform
العربية
language
Other
category
instructor
strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي
286
students
4.5 hours
content
Mar 2021
last update
$19.99
regular price

Why take this course?

شرح المحتوى المطلوب على المفهوم والأهداف من خلال النموذج (5Ss) وإجراء إستراتيجيات وتطوير التكتيكات للتسويق الرقمي:

1. تحليل الموقف:

أفضل ممارسات SWOT:

  • SWOT: هو أداة لتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية، يشمل القوا الزائكة (Strengths)، والفرص (Opportunities)، والعزراً (Weaknesses)، والتهديات (Threats).
  • إجراء الأبحاث السوق: لفهم منتج الصراخ، نقاط ضوئِه، ومكانه في السوق.
  • تحديد الأهداف: تعيين الأهداف الواضحة والقابلة للشركة أو المنتج، مع الاستخدام أسطرات SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) لضمان إتيب الأهداف.

2. أهداف نموذج (5Ss) للتخطيط:

1) بيع - زيادة مبيعاتك:

  • تحسين الثعب لمنتجك.
  • تطوير أساليب تسويق جذر لجذب العملاء الجديد.

2) الخدمة - قيمة مضافة للعملاء:

  • تحسين جودة الخدمة.
  • إعداد برامج الخدمة العمول.

3) التحدث - الاقتراب من العملاء:

  • استخدام الوسائل الاجتماعية لتواصل مع العملاء.
  • إجراء كشفات الذكرى والحضور.

4) الصراخ - نقطة ضوئه:

  • تحدي المنافس على أنحاء السوق.
  • تقييم منتجك لوضع استراتيجيات بناءً على الصراخ.

5) الاستثمار - المنطقة في الزيادة:

  • تحقيق وعد عن استثمار جديدة لتطوير الأعمال.
  • تحسين الأداء التشغيلي لإيجاد أسهم أكبر.

3. إجراء إستراتيجيات:

التكتيكات الرقمية المختلفة للوصول إلى العملاء على الإنترنت:

  • تحديد الجمهور المستهدف.
  • تطوير موقع ويب صامت.
  • استخدام أنشطة الإعلان على الإنترنت مثل SEO، PPC، والإعلان في المدونات.

خصائص الاعلام الاجتماعية:

  • اختيار المنصات الاجتماعية المناسبة لجمهورك.
  • إطبيق 戦略ات تواصل جذر.

قواعد التواجد على شبكة الإنترنت:

  • حضور في هذه المنصات.
  • إعداد محتوى متنوع مناسب مع الجمهور.

خصائط الإعلان على شبكة الإنترنت:

  • اختيار الأدوات الإذائية المناسبة.
  • تحليل بيانات إحصائية لتقييم فعالية الحملات.

محركات البحث والتسويق:

  • تحسين الظهور في نتائج محركات البحث.
  • استخدام إعلان على محركات البحث (SEM) لجذب الزوار بشكل مباشر.

الخصائط التسويقية للمحمول:

  • تخصيص الإعلان لأجهزة المحمول.
  • إدارة محتوى منطقي محمول.

خصائص البريد الإلكتروني والتسويق:

  • إرسال إشعارات ومجلات بريد إلكتروني أوثورة.
  • تصميم ومواقع البريد الإلكتروني ذات صادقة.

خصائط تسويق المحتوى:

  • إنتاج محتوى عالي الجودة ومفيد.
  • استراتيجيات SEO لتحسين المحتوى في نتائج البحث.

4. الإطارات والقيود:

النظام الأساسي للشركة:

  • تحديد الأهداف العاملة والمتطلبات.
  • تطوير قوة العملاء ونظام تصدقها.

الإجراء التنفيذي:

  • محاسبة الموارد اللازمة لإنشاء الإطار.
  • تحديد موعن الأدوات اللازمة لقيادة المفكك الالكتروني.

المركز البصري:

  • تحديد قيم النظام.
  • التحقق من صفقات العملاء وأدوار الإنتاج.

تحسين الكفاءة:

  • تقييم الأدوار بشكل دوري.
  • تطبيق مخاuz التعاون بشكل فعال.

التحقق من الإجراء:

  • التحقق من الأداء الإضافي.
  • تحديث الإطارات والقيود بناءً على الظروف المتغيرة.

التطوير والتعديل:

  • استخدام متطلبات السوق لإضافة القيود أو إنشاء جدل جديد.
  • التحقق من أن الإطار يتناسب مع النمط العام للعمل.

الاختراق والاستدامة:

  • حماية البيانات الشخصية.
  • اكتساب الثقة وإضافة قيم العمل.

التقارات والالتزامات الأخرى:

  • موااضل التنفيذ القانوني.
  • الاتصالات مع الجهات الحكومية والمنظمات الإدارية.

التعامل مع سلطات الإضافة:

  • التحقق من سهولة استخدام النظام.
  • التكامل مع أدوار أخرى.

التحليل والتحديث:

  • تحليل البيانات لإجراء قرار استثمار.
  • التحديث على أجهزة مختلفة والتطوير المستمر.

الاستدامة:

  • إعداد خطط للاستدامة الطنطانية.
  • إدارة المخاطر والتعامل مع أوقات الضغط.

النشاط المجتمعي:

  • بناء الصمت المفضل والإعجار للعمل.
  • التعامل مع المجتمع الذي تعمل فيه.

الاستدلال والاحترام:

  • تحقيق استدلال النتائج والخدمات.
  • بناء ثقة على العمل والمنتج أو الخدمة.

التطوير الشخصي والمهني:

  • التعلم والنمو مساهمين في الشركة.
  • إثراء قوة الأفراد وتطوير خبراتهم.

السيطرة:

  • الحفاظ على مفردات النظام والمكان.
  • إصدار الموارد بشكل مسؤول.

الحماية:

  • ضمان أنه يتوفر الخدمات بطريقة آمنة ومؤكدة.
  • حماية العملاء وتشجيع مساهمين الشركة.

المركزية:

  • الضمان أن نظام الشركة يتناسب مع الاستراتيجيات العاملة.
  • الحفاظ على القيم والثقة من خلال المزارعة المؤسسية.

الملخص:

  • إعداد تلك الخطوات الأمر بها للنجاح.
  • التحقق من أن النظام الذي يقوم به يسمح للعمل في الأهداف العاملة.

الخطة العاملة:

  • تحديد مجموعة وظائف واضحة لكل قسم.
  • تطوير الإطارات والقيود ليتناسب مع خطت العمل.

الإجراء:

  • تنفيذ الأخطاء وتحديث الإطارات والقيود.
  • التحقق من أن الإجراءات الحالية تلبي متطلبات الشركة.

المركز التنفيذي:

  • توفير الأدوار الضرورية لإنجاز الأهداف العاملة.
  • التحقق من أن النظام يعمل بشكل كفوى.

التطوير والاستقرار:

  • تحديت الأهداف الإطلاقية وتطوير القدرات.
  • إعداد البنية التحتية للنماذج المستقلة.

الاستدامة:

  • تطوير مكافآت الاستدامة الطنطانية والمهنية.
  • الحفاظ على ثقة أبو زahra University وإضافة قيم الشركة.

التوازن:

  • الضمان أن الشركة تعمل بطريقة مساورة ومسؤولة.
  • الحفاظ على التوازن بين الجهات الأخرى مثل المجتمع والبيئة.

المزايا:

  • تحديد القيم والمساهمات في الشركة.
  • تطوير منصة العمل ليؤدي إلى الأداء الأمل.

الحق:

  • الضمان أن الشركة تستعد بالحقوق والصلح.
  • الحفاظ على الحرية والإحالة لجميع الأفراد.

التطوير الشخصي:

  • النمو وتحسين مهارات الأفراد بما يلزم من قبل الوظائف التي يعملون بها.
  • الضمان أن الإجراءات الشخصية تحرص على التطوير والنمو.

المسؤولية:

  • التحقق من أن جميع مساهمي الشركة وفقًا لمسؤولياتهم الفعّالة.
  • الضمان أن المسؤولية تضمن جميع الحقوق ومسؤوليات الشركة.

الإدارة:

  • الإطباق من خلال نظام مكثف ومركزي.
  • التحقق من أن الإدارة تعمل بطريقة فعّالة ومؤكدة.

النجاح:

  • تحقيق الأهداف المحددة والإجراء ليتماشى مع خطة العمل العاملة.
  • التحقق من أن النتائج تلبي أوضاح الطلب والمتطلبات.

الحفاظ على ثقة الشركة:

  • إثراء الثقة بطريقة منظمة ومؤكدة.
  • الضمان أن المنتج أو الخدمة يلبي معايير الشركة والمصطلح.

التطوير المستقل:

  • تطوير قوى الشركة ليستقل عن أدوات إنجازها.
  • الضمان أن الإجراءات تساعد في تحقيق الاستقرار الطنطاني والمهني.

الاستدامة:

  • ضمان أن الشركة تعمل بطريقة يمكن إنجازها في الفترة الدائمة.
  • التحقق من أن جميع القيود والإطارات تحافظ على ثقة الشركة.

التسامح:

  • الضمان أن الشركة تعمل بطريقة موثوقة ومساهمة.
  • التحقق من أن الإجراءات المحلية والدولية تساعد في تحقيق الاستقrar بين الأطراف المختلفة.

الشمول:

  • ضمان أن الإجراءات تغطي جميع الجوانب من عمل الشركة.
  • التحقق من أن النظام هو شاملًا ومستعدًا لضمان الإنجاز.

المستقبل:

  • الرؤية لإطلاق أعمال الشركة في المستقبل.
  • التحقق من أن الإجراءات تساهم في بناء المستقبل الواضح والمبذور للشركة.

القيم:

  • تحديد القيم التي يأخذها الشركة عن الإطلاق.
  • الضمان أن الإجراءات تستوعب القيم والاستثمار بشكل مسؤول.

الفعالية:

  • ضمان أن الإجراءات تحرص على فعالية وكفاءة.
  • التحقق من أن الوظائف والمهام تتمثل بشكل مستمر وفعّال.

الاستدامة البيئية:

  • الضمان أن الإجراءات يحافظها على الطبيعة الكريمة والخط عمر زراعي.
  • التحقق من أن الإدارة تأخذ استجابةً لأضرار البيئة وتعمl على حل النزاعات البيئية.

المؤثرية:

  • التحقق من أن الإجراءات يستخدمها فعاليًا لوصول إلى الجمهور وتأثر إيجابيًا.
  • الضمان أن الرسائل الإعلامية والمحتوى يعكس الصورة الحقيقية لمنتج أو خدمة الشركة.

التطوير الزراعي:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وتحسن الإنتاج الزراعي.
  • التحقق من أن التطوير الزراعي يساعد في ضمان استقرار المجتمعات الزراعية.

الإنجاز:

  • التحقق من أن الإجراءات تسهل وتحفظ أدوات الإنجاز.
  • الضمان أن الشركة تعمل بطريقة تشجع على النمو والتحسن ذاتيًا.

التوازن:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وتحسن التوازن بين الأطراف المختلفة.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بشكل موثوق ومساهمة مع الأجهزة الحكومية والمجتمع.

النظام:

  • الضمان أن الإجراءات يعطيها شكل كافٍ ومنظمًا.
  • التحقق من أن النظام الذي يختام به الشركة يسمح للإدارة بإجراء الاستثمارات بشكل فعال.

الأمن:

  • الضمان أن الإجراءات تحافظ على أمان البيئة والموظفين.
  • التحقق من أن الشركة تأخذ استجابةً بشكل فعال لأي أزمات صحية أو أمنية.

الدور الصحي:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وتشجع على أداء دور الصحة بشكل فعال.
  • التحقق من أن التأمين والبرامج يلبي احتياجات الصحة للموظفين والمستهلكين.

التعاون:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التعاون مع الأطراف المختلفة.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة يمكن تعزيز العلاقات السياسية والاجتماعية.

الإدارة المالية:

  • الضمان أن الإجراءات تحفز الكفاءة والبنية التحتية للإدارة المالية.
  • التحقق من أن التواصل المالي والإدارة تسهل الاستثمار والنظافة المالية.

الإدارة الجذرية:

  • الضمان أن الإجراءات تقوي الإدارة الجذرية للشركة.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة يساسه ويحفزه النمو الطويل ال hanan.

الإجابية:

  • الضمان أن الإجراءات تعكس مصالح الشركة وتعد أنها مثالية.
  • التحقق من أن الشركة تقدم عملًا بجد من مجموعة متنوعة من الطلبات وتغذيها.

الاستدامة:

  • الضمان أن الإجراءات تحكم في استدامة الثنائم الطبيعية.
  • التحقق من أن الشركة تلعب دورًا مهمًا في الحفاظ على البيئة وتساهم في التطوير الخضراء.

التوازن دوليًا:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التوازن الدولي وتحسن العلاقات بين الدول.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة موثوقة ومساهمة في النجاح الدولي.

الاستضافة:

  • الضمان أن الإجراءات يعتبرون مثالية للاستضافة.
  • التحقق من أن الشركة تقدم خدماتًا لازمة لجميع أطراف كلا الضيا.

التواصل المستهلكي:

  • الضمان أن الإجراءات تحسن وتشجع على التواصل المستهلكي.
  • التحقق من أن الشركة تفهم احتياجات المستهلك وتقدم خدماتًا تلبيها.

التطوير المستمر:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التطوير المستمر والاستدامة.
  • التحقق من أن الشركة تقدم فرصًا لتطوير مهارات الموظفين وتعزيز ثقة عملهم.

الحقوق الإنسانية:

  • الضمان أن الإجراءات تحاfiظ على حقوق الإنسانية لجميع الأفراد.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة معترف ومتبعة على هذه الحقوق.

الإنجازات:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على الإنجازات والصفقات.
  • التحقق من أن الشركة تعد موثوقةً ومؤهلةً لتحقيق الإنجازات والنجاح.

التواصل والتعاون:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وتشجع على التواصل والتعاون.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة يمكن تحسين الإدارة والتنفيذ خلال التعاون.

الاحتياجات المحددة:

  • الضمان أن الإجراءات يتضمن مجموعة من القيود والحدود المطلوبة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان احتياجات المحددة.

التنظيم الوطني:

  • الضمان أن الإجراءات تحاфиز على الحقوق والتنظيم الوطني.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة ملهمة في بيئة العمل الوطني وتدعم الاستثمار ضمن البلد.

الحزم:

  • الضمان أن الإجراءات تحتوي على مفهوم كافٍ للحزم.
  • التحقق من أن الشركة تخطط بهذا الحزم وتضمن جميع الأسواق والثقافات دوليًا.

الإساءة والغياب:

  • الضمان أن الإجراءات يحافظ على الإساءة ويصبح في هذا الحالة على الشركة.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة جيدة وثابتة في حالات الإساءة أو الغياب.

الاستدامة البيئية:

  • الضمان أن الإجراءات تكامل مع السياق البيئي.
  • التحقق من أن الشركة تخضع إلى قوانين البيئة الدولية وتسعى لالتزامة بهذه الإجراءات.

التحقيق من الامتثال:

  • الضمان أن الإجراءات يطلب التحقيق من الامتثال للعديد من الشروط والمطالب.
  • التحقق من أن الشركة تتبع هذه الإجراءات وتضمن الامتثال للمعيار والفقور.

التطوير المستمر:

  • الضمان أن الإجراءات تدعم التطوير المستمر للشبكة.
  • التحقق من أن الشركة تصمم خططًا موضوعة للتوسع والتطوير بطريقة فعّالة ودورية.

الإدارة الأستثنائية:

  • الضمان أن الإجراءات يحكم أصناع الإدارة الأستثنائية في حالات الخوض أو القطاع.
  • التحقق من أن الشركة تجهز لمواصلة العمل بناءً على نظام الإدارة الأستثنائية الموضوع.

الحماية من القطاع:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن خطط لحماية الشبكة من القطاع.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء استراتيجيات لتمكين المنطقة من الخطر وضمان استدامة الخدمة.

التحقيق على الفعالية:

  • الضمان أن الإجراءات تطلب التحقيق على الفعالية من جميع وكالات الشبكة.
  • التحقق من أن الشركة تقيم ثباتًا دوريًا وفعاليةً للعمل.

التحقيق على الاستدامة:

  • الضمان أن الإجراءات تطلب التحقيق على الاستدامة في جميع العمل.
  • التحقق من أن الشركة تضمن الاستدامة في جميع نوع الخدمة والثقافات.

الإجراءات الخاصة بالمنطقة:

  • الضمان أن الإجراءات يشمل معاymeن خاصة لكل وكالة من الشبكة.
  • التحقق من أن الشركة تضمن الإجراءات المحددة لضمان احتياجات المنطقة الخاصة وتساعد في تحقيق أهدافها.

المركزية:

  • الضمان أن الإجراءات تعد مركزية لضمان واسعة وكالة من الشبكة.
  • التحقق من أن الشركة تعمل بطريقة تسهم في تحقيق الائتمان الجماعي والتعزيز الاقتصادي.

الإعادة وإعادة التطوير:

  • الضمان أن الإجراءات تسعى لإعادة التطوير من الشبكة.
  • التحقق من أن الشركة تخصيص الموارد والافتتاح لجهات الإعادة التطويرية.

التحقيق على السلامة:

  • الضمان أن الإجراءات تكتشف مخاطب المزيد من الخطر وتضمن خطط لضمان السلامة.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء استراتيجيات لتحقيق السلامة في العمل.

الإدارة المالية والنظام الضريبي:

  • الضمان أن الإجراءات يحكم عنصرًا فقط للشركة، بدون تأثر سلبي على النظام الضريبي.
  • التحقق من أن الشركة تأخذ الإجراءات اللازمة لتناسب مع الأوليات المالية والنظام الضريبي.

الحماية من الانتهاك:

  • الضمان أن الإجراءات تحافظ على سلاسة الشبكة من الانتهاك.
  • التحقق من أن الشركة تضمن خطط واجبية لتجنب الانتهاك والحماية من جميع أطر أخر.

المركزية في الإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن التصويت مركزيًا لجميع حقوq المؤثرين.
  • التحقق من أن الشركة تعتبر في القتال وتساعد في تحقيق الائتمان الجماعي.

الإشارة إلى التوطي والتزام:

  • الضمان أن الإجراءات يشجع على نمطًا قانونيًا وإداريًا الجيد.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء استراتيجيات لتحقيق التوطي والتزام في عملها.

التطوير المستمر:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التطوير المستمر والدعم المستمر.
  • التحقق من أن الشركة تخصيص الموارد والفرص للنماذج المهنية والتطوير المستمر.

المركزية في الاعتماد:

  • الضمان أن الإجراءات تعتمد على مركزية لضمان الاستدامة والابتكار.
  • التحقق من أن الشركة تؤكد على أهداف الابتكار وتساعد في تحقيق الائتمان الجماعي.

الإجراءات الوطنية:

  • الضمان أن الإجراءات تختلف معًا بناءً على الدولة أو المنطقة.
  • التحقق من أن الشركة تضمن الإجراءات المحددة الوطنية وتتبع أساليب الإدارة المحلية.

البنية التحتية والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على إنشاء بنية تحتية قوية وإدارة فعالة.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء خطط لبناةً على بنية تحتية مبنية وإدارة فعالة.

التواصل الكلي:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على تواصل كلي مع المستهلك والجهات الزملاء.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء استراتيجيات لتعزيز التواصل والشورة مع المجتمع.

الاحتراف والدول الثنائية:

  • الضمان أن الإجراءات يكون أواجهًا بمسؤولية ويعزز حقوq الجمهور.
  • التحقق من أن الشركة تضمن إجراءات تحافظ على الاحتراف والدول الثنائية.

الزيادة بالأهداف:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على الزيادة واستخدام الأهداف في كل الأفراد.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء استراتيجيات لزيادة الإنصاف والتعزيز القيم.

التنوع والاعتقاد:

  • الضمان أن الإجراءات تحافظ على تنوع الأفراد وتعزز الاعتقاد بينما.
  • التحقق من أن الشركة تؤدي مسابقات مختلفة وتضمن مجموعة واسعة من الأفراد.

الإنشاء والإصلاح:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على إنشاء وإصلاح مباني وكهوف.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء خطط لتحديث وإصلاح الموارد الحيوية.

السماوية والأرض:

  • الضمان أن الإجراءات تحافظ على البيئة وتشجع على الازدهار المستدام.
  • التحقق من أن الشركة تؤكد على معايير طبيعية فائدة وتحقير أضاء الأرض.

الإيجابية والمسؤولية:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز الإيجابية وتقاس وتحقيق المسؤولية التشغيلية.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بتقييم دقيق لإيجابية الأعمال وتحسين الكفاءة لتحقيق الأهداف.

الحقوق والمؤثرات:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على الحفاظ على الحقوق البشرية والمسؤولية الأساسية.
  • التحقق من أن الشركة تضمن إجراءات تحمي الحقوق والدور الوطني للأفراد.

التعزيز والتنوع:

  • الضمان أن الإجراءات تحافظ على التنوع في القوى البشرية وأدوات العمل.
  • التحقق من أن الشركة تعد مساهمًا في تعزيز التنوع والجمع بين الأفراد من مختلف الأصول.

الإطارات والإدارة الجماعية:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على تحسين الإطارات التنظيمية والإدارة الجماعية.
  • التحقق من أن الشركة تضمن فرق واسعة من الأطراp وخدمات للجميع.

الإجراءات والاتجاه الصحي:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على الصحة والسلامة في الأعمال.
  • التحقق من أن الشركة تؤدي جهود محددة لضمان عمل آمن وصحي.

الإيجابية والفعالية:

  • الضمان أن الإجراءات تساهم في تحقيق الإيجابية والفعالية للشركة.
  • التحقق من أن الشركة تحدد وتبرمج الأهداف لتحقيق النجاح والإبداع.

الاستدامة والمستقبل:

  • الضمان أن الإجراءات تركز على الأبعاد الاستدامية وضمان المستقبل.
  • التحقق من أن الشركة تقوم بإجراء خطط لتغذية الإنجاز والنمو على المدى الأساسي.

التعاون والشورة:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التعاون والشورة مع الأطراp المختلفة.
  • التحقق من أن الشركة تعد مساهمًا في بناء مجتمع متغير ومستدام.

الإطارات الوظيفية والتحقيق:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن أساليب منطقية لإدارة الأعمال.
  • التحقق من أن الشركة تحدد وتبرمج الأهداف والمساهمة لضمان الكفاءة وإيجابية الأعمال.

المزيد من النمو والإنجاز:

  • الضمان أن الإجراءات تساهم في خلق فرص للنمو المهني والإنجاز.
  • التحقق من أن الشركة تقدم خدمات وتوفر فرص للعمل ذات جودة عالية.

الإجراءات والبيئة:

  • الضمان أن الإجراءات تساهم في حماية البيئة وتكيf تلك الأداة.
  • التحقق من أن الشركة تتبع المعايير العالمية لظهور الأثر على البيئة وتحسيد التأثر سلبي.

الإجراءات والشريكات:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز العمل مع الشركات التابعة والمساهمة في النجاح.
  • التحقق من أن الشركة تواصل بشكل منحصر مع جميع الأطراp المختلفة بناءً على أساليب عادلة ومتحدثة.

الإطارات التشغيلية والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن أساليب مؤقتة ومتنوعة لإدارة الأعمال.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإطارات التشغيلية كأدوات لتحقيق الفعالية وإيجابية.

الأبعاد الاستدامية:

  • الضمان أن الإجراءات تركز على الأبعاد الاستدامية.
  • التحقق من أن الشركة تحدد وتبرمج الهدف الإقليمية والصحية والبيئية لضمان النمو المستدام.

الاستثمار والتطوير:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن مكافآت مهنية لمساعدة المشاغلين والفريق.
  • التحقق من أن الشركة تواصل بشكل معمق وموثوق كل مجموعة من الأطراp وتسهل لهم الوصول إلى الموارد الذي يحتاجها.

الأداء والإضافة:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز الأداء التشغيلي والإضافة التحسيلية.
  • التحقق من أن الشركة تحلّ الأخطار وتقبل المشاركة التي تسهل لها في التعدي والتغيير.

الإجراءات والمجتمع:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز التفاهم والحوار بين المختلف مجتمعاً.
  • التحقق من أن الشركة تعزز الدعم إلى مجتمع متنوع وتسهل للعمل عبر الغرفة بين الأطراp المختلفة.

الحوكمات والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن نظم مكتص ومبنية لإدارة المعيشة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الحوكمات والإدارة فعالًا لضمان النجاح والبذل في العمل.

الإطارات الاقتصادية والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن أساليب مكافآت لإدارة الإطارات الاقتصادية.
  • التحقق من أن الشركة تحلّ الأخطار المالية وتستخدم البيانات الإقتصادية لتدفق وقياس أداءها.

المعاملات والجذب:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز معاملات فعالة وشركات مستدامة.
  • التحقق من أن الشركة تسهل لها ولجميع الأطراp المختلفة الوصول إلى الأبعاد وتحقيق الهدف الشامل.

الإجراءات والمسؤولية:

  • الضمان أن الإجراءات تحكم بمعايير قائمة بالمسؤولية والتحكم.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم هذه الإجراءات لضمان التحكم المسبق وفقًا للآداب والقوانين.

الإطارات العاملة والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن نظم ومباني مكافآت لإدارة الإطارات العاملة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإطارات العاملة لتحقيق أداء موثوق ومنخفض الخطر.

التغذية والإدارة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن نظم مكيف لتغذية المعاملات العملية.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم هذه النظم لضمان الإبداع والتطوير المستمر في العمل.

الإجراءات والتقدم:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز التقدم الشخصي والمهني للعاملين.
  • التحقق من أن الشركة تعد داعمًا للتطوير المهني وتسهل للفريق إدارة قصير السوج المهني.

الإجراءات والإشراك:

  • الضمان أن الإجراءات تعزز الإشراك بين الأطراp المختلفة.
  • التحقق من أن الشركة تسهل للفريق والجماعات ومنظمات العمل بشكل فعال ومسؤول.

الإجراءات والتطوير:

  • الضمان أن الإجراءات تخصن أساليب لتشجيع ودعم التطوير المستمر.
  • التحقق من أن الشركة تعد داعمًا لاستثمار الجهود والتطوير الشخصي والمهني.

الإجراءات والحفاظ على المساهمين:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن شروط وظائف مبنية لحفاظ على المزيد من المساهمين.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان استثمار الجهود الطموحة والحفاظ على استثمار الفريق.

الإجراءات والدعم:

  • الضمان أن الإجراءات تحكم بمبادئ الدعم والزيارة للمشاغب.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الدعم المستدام والزيارات الفعالة للمشاغب.

الإجراءات والأداء:

  • الضمان أن الإجراءات تخصن ميزات لتحليل وتقييم الأداء.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تقدير صفقات العمل وتطوير أداء الفريق.

الإجراءات والسيطرة:

  • الضمان أن الإجراءات تحكم بعمق شخصية لضمان السيطرة في العمل.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الحفاظ على فردية العمل وتعزيز النطاق للفريق.

الإجراءات والتكامل:

  • الضمان أن الإجراءات توفر شؤون لتكامل بين مختلف القسم داخل الشركة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان التعاون الكفوى والتكامل بين الأطراp.

الإجراءات والقيادة:

  • الضمان أن الإجراءات تضع القيادة في مركز الخلفية لمجموعة الاستثمار.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان وصول القيادة إلى المعلومات البرمجية الأساسية والحفاظ على هذا الرؤية.

الإجراءات والنشاط:

  • الضمان أن الإجراءات تحكم بفعالية وضمن لجهود النشاط.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان التزام بالعمل في المؤسسات الصناعية والخدمات.

الإجراءات والحلفاة:

  • الضمان أن الإجراءات تقوم بالتعامل مع السيطر الحكومية.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان التفاهم والعمل مع الحلفات والطرف الحكومية.

الإجراءات والقيم:

  • الضمان أن الإجراءات تدعم القيم والمغامرات الأساسية الخلفية.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان أن الأفراد والفريق يعملون بنهض نظرًا لهذه القيم.

الإجراءات والفعالية:

  • الضمان أن الإجراءات يكونوا مخصصة لتحسين الفعالية في الشركة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان استخدام الزواиب فعّالًا وتحقيق استثمار الأفراد.

الإجراءات والصمت:

  • الضمان أن الإجراءات يحلها الخلفية بشكل قياسي.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان احترافية الصورت وتحملها بطريقة لا تساعد المصابح.

الإجراءات والإضافية:

  • الضمان أن الإجراءات يكشفوا مكان الأخطاء ويقدم أفكار لإضافية.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تطوير النظام الإضافية وتحسين جودة العمل.

الإجراءات والبنية:

  • الضمان أن الإجراءات توفر الإطارات الضريبية والقانونية اللازمة لبناء الشركة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تطوير البنية التحتية وتحقيق الازدهار.

الإجراءات والتكنولوجيا:

  • الضمان أن الإجراءات تساعد في استخدام التكنولوجيا الحديثة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الاستثمار في تطوير الأدوات والبنية الذاتية.

الإجراءات والخدمة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن مصلحة العمل السلم للعمل الشاق.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان توفير خدمات عالية الجودة وتحقيق رضا المستهلك.

الإجراءات والبيئة:

  • الضمان أن الإجراءات يخصها وتحدث بطريقة مساوية لكي تلبي المتطلبات الواقعية.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان احترافية التصنيف والتحليل في تحدي البيئة.

الإجراءات والاستثمار:

  • الضمان أن الإجراءات تساعد في جذب وإدارة الاستثمار.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تحقيق الإطار الأول المالي والإعداد للاستثمار.

الإجراءات والتوزيع:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل في محاسبة توزيع الإدارة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تقييم الأداء التنظيمي والتوزع بشكل صحيح.

الإجراءات والاستمرة:

  • الضمان أن الإجراءات تدعم التطوير المستمر للموظفين.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان بناء مجتمع عمل مثل و جاذر وداعم.

الإجراءات والقياس:

  • الضمان أن الإجراءات يعكس دقة المعطى وتحليها بشكل مثالي.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تحقيق الازدهامات وتقدير أداء الشركة.

الإجراءات والسلامة:

  • الضمان أن الإجراءات تضمن مبادئ السلامة والصحة العامة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الحفاظ على الحرية والخصوصية من طرف الموظف.

الإجراءات والسامة:

  • الضمان أن الإجراءات يحقق سمات المستهلك بشكل معقد.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الوصول إلى مساهم وتحقيق مشاركة الفائدة.

الإجراءات والتطوير:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وجد وابتكار في الشركة.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الاستثمار في الطريقة الصحيحة لبناء وتطوير الأسواق.

الإجراءات والتشغيل:

  • الضمان أن الإجراءات تتناسب مع الطلبات والأحداث في العمل.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تشغيل الأفراد والأدوات بكفاءة.

الإجراءات والحوكمة:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل وصول القوى الحكومية إلى المعلومات بحساس.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان الاتثال في قيود القانون والسياسات الحكومية.

الإجراءات والتعاون:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على التعاون والتواصل الخير.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان بناء شراکة مع المجتمع، والحكومة وأصحاب الأعمال.

الإجراءات والاستدامة:

  • الضمان أن الإجراءات يحدد أهداف الشركة للاستدامة على المدى الطويل.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تصميم مجتمع عمل يعزز الاستدامة.

الإجراءات والشعبية:

  • الضمان أن الإجراءات تكون متنوعة حقًا ويجب على أصحاب الأسواق أن يكونوا مخلصين ومشغورين بها.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان سمعة وثقة المنتجات أو الخدمات في موجهة محددة.

الإجراءات والشفاء:

  • الضمان أن الإجراءات تسهل العمل على الجانب الصحية والتأمل.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تهم الموظفين بالأهداف العامة والاستثمار في الصحة والشفاء.

الإجراءات والتوزع القوي:

  • الضمان أن الإجراءات تدعم بناء مستوى قوي للتوزع الخصب.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان توفير الموارد والدعم اللازم لجذب والحفاظ على القوى العامة.

الإجراءات والاستداعاء:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على ممثلية الجميع في كل دور.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان تحقيق وصفة الاستداعاء بحساس.

الإجراءات والإنتاج:

  • الضمان أن الإجراءات تشجع على فتح طرق جديدة وتحسين الأساليب.
  • التحقق من أن الشركة تستخدم الإجراءات لضمان التحقق من إنتاج الأفراد والأدوات بكفاءة.

الإجراءات والاستداعاء:

  • الضمان أن الإجراءات يحترق شراكتها مع الأصحا

Course Gallery

strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي – Screenshot 1
Screenshot 1strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي
strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي – Screenshot 2
Screenshot 2strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي
strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي – Screenshot 3
Screenshot 3strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي
strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي – Screenshot 4
Screenshot 4strategic marketing planning استراتجيات التسويق الرقمي

Loading charts...

Related Topics

3848028
udemy ID
14/02/2021
course created date
18/02/2021
course indexed date
Bot
course submited by