Project Management: Impeccable Delivery (24 PDUs, PMI PMP)

您提供的内容似乎是一个详细的项目管理课程大纲，旨在帮助学习者理解和掌握项目管理的各个方面，包括但不限于定义项目要求、团队冲突解决和动员、风险管理、质量控制、通信规划等。这个课程结构设计得当，遵循了Project Management Institute (PMI)的指导原则，并且为获取PMI PMP认证的联系时间提供了24个小时的PDUs（专业发展单位）。

以下是这个课程结构的概述：

1. 引言

   • 课程内容概述
   • 如何最大化本课程的价值
   • 项目、项目管理和项目成果的区别
   • 项目限制和启动项目成功的因素（包括合规性、资源和团队、沟通等）
   • 项目成功标准：SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性）

2. 项目管理框架

   • 程序和端口
   • 项目管理办公室 (PMO)
   • 组织类型
   • 产品和项目生命周期

3. 项目管理过程组

   • 启动（包括商业案例、项目选择方法等）
   • 规划（包括项目管理计划、工作分解结构（WBS）、时间估算和预算等）
   • 执行
   • 监控与控制
   • 完成

4. 生命周期类型

   • 确定性/水falls模型
   • 迭代/增量模型
   • 适应性/敏捷模型
   • 混合模型（包括四种主要类型：瀑布、敏捷、混合和斐波那契）
   • 生命周期比较

5. 启动

   • 商业案例
   • 项目选择方法（包括财务指标如内部收益率、成本效益分析等）
   • 利益相关者识别和分析

6. 规划 - 基线

   • 项目管理计划和文档
   • 团队发展

7. 执行/监控与控制

   • 组建项目团队
   • 团队发展（包括团队类型、团队建设等）
   • 管理团队（包括冲突解决、动员理论、团队能量等）
   • 监控和控制资源、变更请求、风险、质量等

8. 完成

   • 项目收尾
   • 以诚信管理
   • 管理多个项目或阶段

9. 实施项目：

   • 9+小时视频材料
   • 7份作业（Assignments）
   • 2次实践测试
   • 24个PMI PMP认证联系时间的PDUs

10. 课程结束：

    • 项目收尾
    • 持续改进和学习（Lessons Learned）

这个课程框架是一个全面的指南，帮助学生从项目启动到完成的整个过程中获得必要的知识和技能。通过理论学习、实践测试和作业，学生将能够应用所学知识于实际项目中。此外，为了帮助准备PMI PMP考试，课程还包括了必要的联系时间。