【ものづくり革新・改善シリーズ】戦略を確実に展開する方針管理の見える化

この説明に基づいて、『ものづくり革新・改善シリーズ』の目的と内容を理解した。それでは以下の情報をます

コース名：ものづくり革新・改善基�インストレーショナL（MO）

【目的】

• 目的1：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』では「目的」とは、ある時点を見だす。目標が明確になることです。これから、あなたの実力を高め、改善や革新のための基礎知識を�きます。
• 目的2：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』で「改善」の実践を体験する。具体的な改善の実践を学び実行するための知識を確認します。
• 目的3：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』で「改善」の改善プロセス全体の理解度を測ったり。改善プロセス全体の理解を深め、その効果をもったり。

【カリキュラム】

1. 基本編：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』では、「目的」の理解から始めます。
2. 理解度テスト：あなたの学んだ知識をチェックします。必要な場での理解度がチェックされることです。
3. 実践編：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』の実践を学び実行します。実際に遡るための演習を行います。
4. 確認テスト：『ものづくり革新・改善基�インストレーショナル（モ）』の全体理解度がチェックされたかを確認します。

【講師情報】

• 講师名：松井順一
• バックグラウデータ：コンサルティング専・3万人実績持続的など、改善や革新の実績を埓します。

【コースの特徴】

• 知識層：『基本編』、{{{理解度テスト}}}」「{{{実践編}}}」、{{{確認テスト}}}」という構成です。
• 教育方法：講座を企画開発したコンサルタントによるなど、改善や革新の手法を組み込む内容です。
• 実践の活用：ダウンロード可能な実践帳票などをご活用ください。

【コースの適用範囫】

• 業種：製造業・メーカーではなお、改善や革新の実績を埓しますが、営業・開発・管理・間接・サービスなどオフィス業務にも活用されることです。

この説明に基づい、『ものづくり革新・改善シリーズ』の目的や内容を理解しました。実際に遡るための演習や、その効果を確認するためのテストを行います。まどの実践を学び実行するための実践プロセス全体の理解を深め、最終的には「改善」の変化や影響力を働から引きします。