Performance Evaluation: контроль и связь с вознаграждением

🎓 Курс "Performance Evaluation: Контроль и связь с вознаграждением"

Как проводить личные встречи: плюсы и минусы рейтингов, модели обратной связи, что же такое мотивация?

Наш курс предлагает вам глубокое погружение в сферу персональной оценки сотрудников. Мы не только расскажем, как правильно проводить личные встречи (1:1), но и объясним, как правильно интерпретировать полученную информацию, чтобы принимать обоснованные решения.

Технология проведения личных встреч (1:1):

• Зачем нужны 1:1? Они являются ключевым элементом механизма поддержки сотрудников и мотивации.
• Почему часто 1:1 не работают? Исследуем общие ошибки, которые приводят к неэффективности личных встреч.
• Принципы 1:1: Как установить позитивную и конструктивную атмосферу общения.
• Распределение времени: Как оптимально планировать свои встречи, чтобы максимизировать их эффективность.
• Формат, условия, план встрече: Создадим шаблон для подготовки к встрече.
• Технология 1:1: Рассмотрим инструменты и методики, которые помогут сделать встречи более продуктивными.
• Как завершать 1:1: Принципы заключения встреч, оставляющих как сотрудника, так и руководителя удовлетворенными и надежными.

Методы описания результатов Performance Evaluation:

• Словесное описание поможет вам четко изложить достижения сотрудника.
• Визуализация (матрица) позволит представить информацию более интуитивно и легко воспринимаемой.
• Рейтинги дадут объективную оценку производительности.
• Аргументы "за" и "против" помогут сбалансировать подход и предотвратят преувеличение или недостаточное восприятие результатов.

Как выявлять сотрудников с потенциалом:

• HiPo (High Potential): Методы и приемы выявления талантливых сотрудников.
• Что такое "потенциал"? Разберем, как распознать его у сотрудников.
• Матрица потенциалов: Инструменты для оценки и мониторинга потенциальных лидеров.

Обратная связь:

• Принципы и виды обратной связи: Как эффективно общаться с подчиненными.
• Как давать позитивную обратную связь: Трюки и техники, которые улучшают мораль и производительность.
• Как давать негативную обратную связь: Частные ключи и тонкости, чтобы сохранить доверие и самоуважение сотрудника.
• Radical candid и Condor: Новейшие подходы к честному и открытому общению.
• Алгоритмы BOFF, SOI, SLC: Особенности и применение в процессе оценки.

Корректировка и связь с вознаграждением:

• Мотивация, 3 ее составляющие: Исследуем теории мотивации и как они применимы в практике.
• Как возникает мотивация? Разберем, какие факторы влияют на мотивацию сотрудника.
• Три базовые потребности сотрудника: Как удовлетворить эти основные потребности для повышения производительности и удовлетворенности работы.
• Деньги, что вознаграждать?: Критерии и методики определения вознаграждения.
• Определение и распределение бюджета: Как сбалансировать ограничения и заслуженные компенсации.
• Повышение зарплаты vs Разовая выплата?: Когда какой из вариантов будет более эффективным.

Присоединяйтесь к нам на этот курс, чтобы научиться эффективно управлять процессом оценки производительности, развивать таланты и поддерживать мотивацию вашей команды с помощью корректной обратной связи и вознаграждений. Это не просто курс, это инвестиция в ваш профессиональный рост и укрепление команды!