【ものづくり革新・改善シリーズ】オフィス業務管理者のための指示･指導の仕方と報･連･相のさせ方

この概要は、「ものづくり革新・改善シリーズ」の第3弾「仕事の指示方法のさせ方」について説明しています。このコースは、部下の業務品質や効率を向上させるための指示力を高める方法に焦点を当てています。講師は、松井順一氏が様々な業種・職種における改善実績から培ったノウハウを提供し、レクチャロイド『YUI』がナビゲートしています。

このコースは以下の特徴を持ち、「基本編」で知識を得るも「理解度テスト」とも「実践編」と呼されるケーがあり、「実践編」では実践的な。ま「実践编」で「実践」は基本から深く学ばao、その後は「理解度テスト」で知識をチェックする形で進んです。

• 『ものづくり革新・改善シリーズ』：目的見える化による改善の実施
• 『課題設定力の向上教材講座』：課題設定力を高めるための教材講座
• 『指示方法のさせ方法学習科目』：指示方法のさせ方法につけるための学習科目
• 『実行力の実践学習科目』：実行力の実践を学ぶための学習科目
• 『確認テスト学習科目』：確認テストの検証をしつけるための学習科目

このコースは、以下のような内容を含んでいます：

1. 講師の�業知識
2. 各トピック（例：目的の見える化）に関する指示方法の学習
3. 実践的な演習を通じ実務を�育すること
4. 理解度の測定して知識の確認
5. テストを用いたチェックポイントで知識をチェックすること
6. 実際の仮想業社組織（例：製造現場）での改善活動を実施すること
7. ツールやそのようなものを用い、実務を革新・改善するためのダウンロードなど

コースは、基本編から始ます。理解度のテストがあり、実践的な演習（例：実際の業務プロセスへの参加）を通じ実務を�育し、最後の確認テストで知識をチェックすることが期待されています。

このコースは、『ものづくり革新・改善シリーズ』の第3弾として、特に製造現場ならば「仕事の指示方法のさせ方法」を中心にするコースです。これによって、職場での業務プロセスや活動を改善し、効率化を図ることが期待されています。

最後には、全体の理解度をチェックする『確認テスト』も用意されています。これによって、受講者が自身の学習状況を自諸で確認し、必要な場合は改善活動を行うためのツールや資料をダウンロードできることが期待されています。