Ágil SCRUM - O Guia Prático e Definitivo

Ótimo, agora que você já tem uma visão clara das expectativas e do que será abordado neste curso de SCRUM, vamos começar a aprofundar os conceitos e práticas. O SCRUM é uma metodologia ágeis que foca na entrega de valor ao cliente com frequência e em qualidade tendo como base o feedback para mudanças constantes. Ela é composta por cerimônias, papéis e artefatos que estão todos orientados para maximizar a agilidade e flexibilidade do processo de desenvolvimento de software ou qualquer outro tipo de trabalho iterativo.

Vamos começar definindo os papéis dentro de um time SCRUM:

1. Product Owner (PO): Responsável pela visão do produto, pela priorização dos itens no Product Backlog e para garantir que o valor do produto esteja sempre sendo entregue. O PO é a ponte entre o time SCRUM e os stakeholders do projeto.

2. Scrum Master (SM): Facilitador e coach do time, responsável por remover impedimentos, garantir que as práticas SCRUM sejam seguidas e promovendo a colaboração e comunicação dentro e fora do time.

3. Development Team (DT): Formado por profissionais multidisciplinares que realizam o trabalho de desenvolvimento. O DT é responsável por definir como o trabalho é realizado e pela entrega de incrementos potenciáveis durante cada Sprint.

4. Stakeholders: Pessoas ou partes interessadas no sucesso do projeto, incluindo clientes, usuários, gestores, etc.

Os conceitos-chave a serem abordados incluem:

• Product Backlog: Lista de todas as funcionalidades, requisitos e mudanças desejadas para o produto, mantida pelo Product Owner.

• Sprint: Um período de tempo fixo durante o qual o time SCRUM constrói funcionalidades do produto (Product Backlog Items - PBIs). A duração de um Sprint é geralmente 2 a 4 semanas.

• Sprint Planning: Cerimônia para definir o Sprint Backlog, que é a lista de PBIs a serem trabalhados durante a Sprint.

• Daily Stand-up: Cerimônia diária rápida onde o time discute o progresso, os problemas e se alinham para o dia seguinte.

• Sprint Review: Oportunidade de apresentar o trabalho concluído e receber feedback dos stakeholders.

• Sprint Retrospective: Cerimônia para refletir sobre o Sprint concluído, com o objetivo de melhorar processos internos e relacionamentos.

• Definition of Done (DoD): Critérios que um PBI deve atender antes de ser considerado completamente.

Agora que você tem uma visão geral dos conceitos, vamos começar a explorar cada um deles em maior profundidade?